Народний депутат України Олесь Довгий коротко про місцеві вибори 2020 року
- 17 вересня 2020, 09:08
П’ятого вересня розпочався виборчий процес, який сформує нові місцеві ради. Ці вибори пройдуть відповідно до нового виборчого кодексу. Новими будуть і території проведення виборів. Загалом усе, дійсно, оновиться: від голів ОТГ до депутатського корпусу на місцях і самого виборчого принципу. І поки процес набирає обертів, ми поспілкувалися з народним депутатом України Олесем Довгим, про його позицію щодо майбутніх виборів.
— Отже, Олесю Станіславовичу, ви не агітуєте за жодного кандидата і жодну партію?
— Дивіться, Кіровоградщина має велику територію. Усюди можна знайти професіоналів, що мають чітку програму для розвитку територій. За ці роки ми мали можливість співпрацювати із багатьма сильними місцевими очільниками, лідерами думок і професіоналами місцевого самоуправління, що давало реальні результати. Нове законодавство змушує їх висуватися від різних політичних сил. Але мій пріоритет — це інтереси громад усіх територій, а не окрема людина чи партія. Тому я вважаю, що повинен лишатись над процесом і потім конструктивно працювати з тими, кого оберуть громади.
— Вам однаково? Громади довіряють вам і, ймовірно, прислухалися до вашої думки.
— За час нашої роботи ми зіштовхнулись із ситуацією, коли до мене звертаються не лише із проханнями, які стосуються роботи нардепа, але із проханнями на кшталт: спиляти гілку, яка стукає у вікно, або провести ремонт асфальтного покриття на прибудинковій території тощо. Мені дуже приємно, що люди довіряють та розуміють, що я можу допомогти. Але завдання народного депутата полягає в іншому. Насамперед, увесь парламент, і я зокрема, маємо працювати над всеукраїнськими законодавчими ініціативами, працювати у профільному комітеті та формувати нові якісні пропозиції для покращення тієї чи іншої сфери функціонування усієї країни. Звісно, у всіх своїх ініціативах я орієнтуюся на проблеми та потреби громадян Кіровоградщини та намагаюся їх вирішити доступним мені способом. Але вирішення ось таких звернень, про які я сказав, лежать у полі діяльності місцевих владних органів, і вони, першочергово, мають працювати з ними. Тому, беручи до уваги той факт, що до моєї думки будуть прислухатися, я звертаю увагу громадян на одне: орієнтуйтеся на програми кандидатів, що формуються на вирішенні проблем громад, на уміння кандидата якісно та результативно працювати на територіях із знанням та кроками щодо вирішення цих проблем.
— Тобто ви підтримаєте будь-який вибір громади, навіть якщо переможець буде вам особисто не до вподоби?
— По-перше, переможців не судять. По-друге, вибір цілої громади для мене найважливіший показник довіри. Кому довіряє громада — з тим ми працюватимемо. Ми гнучкі, відкриті до співпраці. По-третє, особисті вподобання не відіграють ніякої ролі, якщо ми говоримо про згуртування наших дій та знань, щоб разом працювати на користь та благополуччя тієї чи іншої громади.
— Давайте згадаємо ситуацію із минулими місцевими перегонами у місті Світловодську. Тоді ви також не втручались у процес і залишили вибір на розсуд громади. У результаті: опалювальний сезон зірвано, місто набралося нових проблем, старі питання не вирішені, мер відсторонений з посади. Та і ви неодноразово говорили про неможливість знайти спільну мову і виражали своє невдоволення діяльністю місцевого керманича...
— Ситуація зі Світловодськом, дійсно, є показовою. Працюючи, ми не переслідуємо жодного особистого інтересу на територіях, окрім як підтримати громаду. Нам достатньо, щоб на місці була людина, яка щиро хоче працювати для своїх виборців. З такими людьми у синергії ми даємо реальні результати: подивіться на мої звіти та успіхи, яких нам спільно із іншими громадами вдалося досягнути. Єдиним винятком у нашій роботі є Світловодськ. Минулого разу його очільником стала випадкова непрофесійна людина, яка ставила свої амбіції вище за світловодців і була абсолютно не готова до співпраці. Багато проєктів, які я відстоював на вищому рівні, зупинялось у реалізації саме на етапах, якими належало займатися виключно міській владі. Це прикрий приклад. Сподіваюся, мешканці міста зроблять висновок і цього разу будуть більш уважними у своєму виборі.
Проблему відсутності опалення у Світловодську минулого року мені доводилося вирішувати замість мера самостійно на рівні міністрів, губернатора, керівників підприємств. І кризову ситуацію вдалося змінити лише після того, як я втрутився. Саме тому від нового керівництва я очікую стратегію по комплексному вирішенню цього питання на місцевому рівні, а також шляхів вирішення проблеми освітлення міста, розв’язання жахливої екологічної ситуації зі сміттям, що заважає громадянам дихати, приведення до ладу паркової зони в центрі міста.
— Підтримую, що кожен громадянин свідомий, вже має певний досвід помилок і досягнень, але якщо не контролювати цей процес — до влади може прийти будь-хто.
— За 5 років роботи можливо побачити, що і хто потрібний місту, селищу, ОТГ. Починаючи із 2016 року, ми мали змогу працювати із Великоандрусівською та Дмитрівською ОТГ. За цей час люди не просто зрозуміли, що таке ОТГ, у чому їхня перевага, а й усвідомили, що саме необхідно їхній громаді та якого лідера вони хочуть бачити. Мої особисті зустрічі та спілкування з громадянами інших територій дало мені змогу упевнитися, що більшість також має чітку позицію та критерії, яким має відповідати майбутній очільник. Усі діючі голови, небайдужі громадяни, хто дійсно працював, а не просто говорив, мають високий показник довіри у населення, а отже і великий шанс бути першими у цих перегонах. А на прикладі міста Світловодська, де керівник просто провалив свою роботу, ви розумієте, – жодних шансів на перемогу не буде.
— Ви цілком довіряєте вибору громади?
— Звісно, і працюватиму далі незалежно від результатів виборів. Насамкінець, я прошу кожного кандидата вести чесну боротьбу і бути готовим після перемоги до важкої роботи задля розвитку громади, яка вас обере. А виборців — дивитися безпосередньо на людину, її професійні якості та вміння якісно управляти на місцях. Вірю в нас і правильний вибір кожного!
— Щиро дякуємо!
Анастасія Павлова
— Дивіться, Кіровоградщина має велику територію. Усюди можна знайти професіоналів, що мають чітку програму для розвитку територій. За ці роки ми мали можливість співпрацювати із багатьма сильними місцевими очільниками, лідерами думок і професіоналами місцевого самоуправління, що давало реальні результати. Нове законодавство змушує їх висуватися від різних політичних сил. Але мій пріоритет — це інтереси громад усіх територій, а не окрема людина чи партія. Тому я вважаю, що повинен лишатись над процесом і потім конструктивно працювати з тими, кого оберуть громади.
— Вам однаково? Громади довіряють вам і, ймовірно, прислухалися до вашої думки.
— За час нашої роботи ми зіштовхнулись із ситуацією, коли до мене звертаються не лише із проханнями, які стосуються роботи нардепа, але із проханнями на кшталт: спиляти гілку, яка стукає у вікно, або провести ремонт асфальтного покриття на прибудинковій території тощо. Мені дуже приємно, що люди довіряють та розуміють, що я можу допомогти. Але завдання народного депутата полягає в іншому. Насамперед, увесь парламент, і я зокрема, маємо працювати над всеукраїнськими законодавчими ініціативами, працювати у профільному комітеті та формувати нові якісні пропозиції для покращення тієї чи іншої сфери функціонування усієї країни. Звісно, у всіх своїх ініціативах я орієнтуюся на проблеми та потреби громадян Кіровоградщини та намагаюся їх вирішити доступним мені способом. Але вирішення ось таких звернень, про які я сказав, лежать у полі діяльності місцевих владних органів, і вони, першочергово, мають працювати з ними. Тому, беручи до уваги той факт, що до моєї думки будуть прислухатися, я звертаю увагу громадян на одне: орієнтуйтеся на програми кандидатів, що формуються на вирішенні проблем громад, на уміння кандидата якісно та результативно працювати на територіях із знанням та кроками щодо вирішення цих проблем.
— Тобто ви підтримаєте будь-який вибір громади, навіть якщо переможець буде вам особисто не до вподоби?
— По-перше, переможців не судять. По-друге, вибір цілої громади для мене найважливіший показник довіри. Кому довіряє громада — з тим ми працюватимемо. Ми гнучкі, відкриті до співпраці. По-третє, особисті вподобання не відіграють ніякої ролі, якщо ми говоримо про згуртування наших дій та знань, щоб разом працювати на користь та благополуччя тієї чи іншої громади.
— Давайте згадаємо ситуацію із минулими місцевими перегонами у місті Світловодську. Тоді ви також не втручались у процес і залишили вибір на розсуд громади. У результаті: опалювальний сезон зірвано, місто набралося нових проблем, старі питання не вирішені, мер відсторонений з посади. Та і ви неодноразово говорили про неможливість знайти спільну мову і виражали своє невдоволення діяльністю місцевого керманича...
— Ситуація зі Світловодськом, дійсно, є показовою. Працюючи, ми не переслідуємо жодного особистого інтересу на територіях, окрім як підтримати громаду. Нам достатньо, щоб на місці була людина, яка щиро хоче працювати для своїх виборців. З такими людьми у синергії ми даємо реальні результати: подивіться на мої звіти та успіхи, яких нам спільно із іншими громадами вдалося досягнути. Єдиним винятком у нашій роботі є Світловодськ. Минулого разу його очільником стала випадкова непрофесійна людина, яка ставила свої амбіції вище за світловодців і була абсолютно не готова до співпраці. Багато проєктів, які я відстоював на вищому рівні, зупинялось у реалізації саме на етапах, якими належало займатися виключно міській владі. Це прикрий приклад. Сподіваюся, мешканці міста зроблять висновок і цього разу будуть більш уважними у своєму виборі.
Проблему відсутності опалення у Світловодську минулого року мені доводилося вирішувати замість мера самостійно на рівні міністрів, губернатора, керівників підприємств. І кризову ситуацію вдалося змінити лише після того, як я втрутився. Саме тому від нового керівництва я очікую стратегію по комплексному вирішенню цього питання на місцевому рівні, а також шляхів вирішення проблеми освітлення міста, розв’язання жахливої екологічної ситуації зі сміттям, що заважає громадянам дихати, приведення до ладу паркової зони в центрі міста.
— Підтримую, що кожен громадянин свідомий, вже має певний досвід помилок і досягнень, але якщо не контролювати цей процес — до влади може прийти будь-хто.
— За 5 років роботи можливо побачити, що і хто потрібний місту, селищу, ОТГ. Починаючи із 2016 року, ми мали змогу працювати із Великоандрусівською та Дмитрівською ОТГ. За цей час люди не просто зрозуміли, що таке ОТГ, у чому їхня перевага, а й усвідомили, що саме необхідно їхній громаді та якого лідера вони хочуть бачити. Мої особисті зустрічі та спілкування з громадянами інших територій дало мені змогу упевнитися, що більшість також має чітку позицію та критерії, яким має відповідати майбутній очільник. Усі діючі голови, небайдужі громадяни, хто дійсно працював, а не просто говорив, мають високий показник довіри у населення, а отже і великий шанс бути першими у цих перегонах. А на прикладі міста Світловодська, де керівник просто провалив свою роботу, ви розумієте, – жодних шансів на перемогу не буде.
— Ви цілком довіряєте вибору громади?
— Звісно, і працюватиму далі незалежно від результатів виборів. Насамкінець, я прошу кожного кандидата вести чесну боротьбу і бути готовим після перемоги до важкої роботи задля розвитку громади, яка вас обере. А виборців — дивитися безпосередньо на людину, її професійні якості та вміння якісно управляти на місцях. Вірю в нас і правильний вибір кожного!
— Щиро дякуємо!
Анастасія Павлова
